Cena szkolenia* :

- z zakwaterowaniem dla osób bez własnego komputera: 2 890 PLN + 23% VAT

- z zakwaterowaniem dla osób z własnym komputerem: 2 650 PLN + 23% VAT

UWAGA: liczba miejsc ograniczona z uwagi na warsztatowy charakter zajęć - decyduje kolejność zgłoszeń.

Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje:

* uczestnictwo w zajęciach,
* autorskie materiały szkoleniowe,
* certyfikat uczestnictwa,
* pełne wyżywienie (od kolacji w dniu 31.07 do obiadu w dniu 3.08),
* 3 noclegi w pokojach dwuosobowych (korzystanie z pokoju jednoosobowego wiąże się z dopłatą w wysokości 470 PLN),
* pakiet dodatkowych atrakcji związanych z usługami jakie oferuje Instytut SPA & Salon,
* bezpłatne korzystanie z basenu hotelowego, jacuzzi, sauny oraz siłowni.

Cena szkolenia bez zakwaterowania* :

1 690 PLN + 23% VAT za jedną osobę bez własnego komputera
1 450 PLN + 23% VAT za jedną osobę z własnym komputerem

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, serwis kawowy, lunch, jeden wieczór integracyjny.

* Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.

Majkowska Anita
Telefon: (022) 543 17 75
Fax: (022) 543 17 87
E-mail: [email protected]

I. RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH I PEŁNYCH W UJECIU EX ANTE:

A. Zmienne zasoby produkcyjne wg MPK:

1. Charakterystyka organizacyjna i technologiczna przedsiębiorstwa
2. Wpływ organizacji i technologii produkcji na metodologię budżetowania kosztów podmiotów i produktów.
3. Podział kosztów na zmienne i stałe.
4. Założenia techniczno - technologiczne do systemu budżetowania kosztów w przekroju podmiotów i produktów:
5. Centra odpowiedzialności za koszty:

* produkcja podstawowa,
* produkcja pomocnicza,
* jednostki pozaprodukcyjne.

6. Budżetowanie wielkości produkcji i zapotrzebowania na zmienne zasoby produkcyjne: materiałów i surowców, roboczogodzin, maszynogodzin, mediów
7. Budżetowanie materiałów bezpośrednich wg MPK, grup produktów i rodzajów surowców w oparciu o normy zużycia (ilościowo/wartościowo)
8. Budżetowanie płac bezpośrednich wg MPK, grup produktów w oparciu o normy pracochłonności (ilościowo/wartościowo)9. Budżetowanie rodzajów mediów wg MPK, grup produktów w oparciu o normy mediochłonności produkcji (ilościowo/wartościowo)

B. Stałe zasoby produkcyjne:

1. Budżetowanie kosztów wydziałowych (produkcja pomocnicza i podstawowa):

* koszty stałe
* koszty niewykorzystanego potencjału produkcyjnego (koszty puste)
* funkcje zużycia zasobów pośrednich oraz funkcje kosztów wydziałowych

C. Rozliczanie kosztów produkcyjnych:

1. Rozliczanie budżetu kosztów produkcji pomocniczej w budżetowane koszty produkcji podstawowej i pozostałe jednostki organizacyjne ( metoda macierzowa - simplex)
2. Rozliczanie kosztów pośrednio- produkcyjnych (wydziałowych) na podstawie Mh

* narzut kosztów zmiennych (cena Mh)
* narzut kosztów stałych (cena Mh)
* narzut kosztów pełnych(cena Mh)

D. Operacyjny budżet kosztów produkcyjnych (TKW) wg:

* Miejsc powstawania kosztów - produkcja podstawowa, pomocnicza
* Zbiorczy budżet firmy - (TKW)

E. Budżety kosztów nieprodukcyjnych:

* Koszty zarządu wg miejsc powstawania,
* Koszty sprzedaży i marketingu wg miejsc ich powstawania
* Rozliczanie kosztów nieprodukcyjnych w koszty produktów
* Zbiorczy budżet przedsiębiorstwa - Master

F. Jednostkowy kosztu standardowy produktu:

* zmienny koszt własny sprzedaży,
* pełny koszt własny sprzedaży.
* pracochłonność, mediochłonność, maszynochłoność produktu.

G. Planowany wynik finansowy:

1.rachunek kosztów zmiennych - wielowarstwowy i wieloblokowy,
2. rachunek kosztów pełnym.

H. Analiza progu rentowności:

1. Zmiany cen produktów
2. Zmiany kosztów zmiennych
3. Zmiany kosztów stałych(produkcyjnych i poza produkcyjnych)

II. RACHUNEK KOSZTÓW STANDARDOWYCH I ANALIZA ODCHYLEŃ W MONITOROWANIU WYKONANIA BUDŻETÓW KOSZTÓW WG. MPK I PRODUKTÓW:

1. Analiza odchyleń:

a) kosztów zmiennych

* materiałów: odchylenia zużycia, odchylenia ceny
* płac bezpośrednich: odchylenia wydajności, odchylenia ceny.
* Mediów: odchylenie zużycia, odchylenie stawki.

b) Kosztów stałych wydziałowych (wydziały podstawowe i pomocnicze)

* Kosztów wykorzystanych mocy przerobowych wydziałów

2. Analiza odchyleń kosztu jednostkowego produktu.
3. Analiza odchyleń wyniku finansowego:

* odchylenie wielkości sprzedaży
* odchylenie ceny sprzedaży
* odchylenie struktury sprzedaży
* odchylenie zmiennego kosztu wytworzenia
* odchylenie stałego kosztu wytworzenia

III. RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ W UJECIU EX ANTE I EX POST:

A. Analiza procesowa i analiza wartości procesów jako podstawa funkcjonowania rachunku kosztów działań.

B. Rachunek kosztów procesów jako element rachunku kosztów ABC:

1. Zasoby, procesy, działania, obiekty kosztów.
2. Definicja procesów i działań - działania podstawowe i wspierające.
4. Zasoby procesów i działań.
5. Nośniki kosztów zasobów (resorce drivers).
6. Alokacja zasobów w działania (wycena działań - pule kosztowe).
8. Konsolidacja mikrodziałań w makrodziałania.
10. Normy zużycia zasobów na nośnik działań
11. Funkcja zużycia rodzajów zasobów
12. Funkcje kosztów zużycia zasobów

C. Rachunek kosztów produktów jako element rachunki kosztów ABC:

1. Istota i rola pól kosztów działań dla wyceny obiektu kosztów .
2. Nośniki kosztów działań (aktivity drivers)
3. Nośniki kosztów działań sprzedaży i marketingu (aktivity drivers)
4. Nośniki kosztów zarządu i administracji .
5. Normy zużycia nośników kosztów działań na produkt
6. Funkcje zużycia nośników kosztów działań
7. Funkcje kosztów działań
8. Alokacja kosztów działań w obiekty kosztów (produkt i kanał dystrybucji).

D. Wielowymiarowy rachunek kosztów i wyników w oparciu o metodologię ABC:

1. Rachunek wyników wg klienta,
2. Rachunek wyników kanału dystrybucji.
3. Rachunek wyników grup produktów.
4. Utracona marża na nierentownym kanale dystrybucji, kliencie.

E. System budżetowania kosztów działań - ABB:

1. Szacowanie wielkości sprzedaży i produkcji dla poszczególnych grup produktów
2. Prognozowanie zapotrzebowania na działania i ich produkty (nośniki)
3. Obliczanie zapotrzebowania na zasoby do przeprowadzenia działań (koszty działań)
4. Ustalenie mocy przerobowej dla działania

F. Analiza odchyleń kosztów, wyniku finansowego, analiza progu rentowności w warunkach stosowania rachunku kosztów działań:

1. Odchylenia na zużyciu nośników kosztów
2. Odchylenia na cenie nośników kosztów
3. Odchylenie kosztów na nie wykorzystanym potencjale produkcyjnym działań
4. Analiza odchyleń wyniku finansowego
5. Analiza progu rentowności

G. Analiza wartości dodanej działań w optymizacji kosztów:

1. Rynkowa wartość dodana produktu
2. Analizy wartości dodanej działań
3. Wartościowanie działań- działania kreujące wartość dodana i nie kreujące wartości dodanej

Warsztaty adresowane są do: kadry zarządzającej, dyrektorów finansowych i produkcyjnych , inżynierów kosztów w zakładach produkcyjnych, menedżerów produkcji, kierowników i pracowników działów controllingu kosztów i controlingu produkcji, analityków finansowych i analityków kosztów.

Celem warsztatów jest pokazanie praktykom gospodarczym-menedżerom metod i narzędzi różnych systemów rachunku kosztów oraz wykorzystania ich w procesie optymalizowaniu poziomu kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Prezentowane przykłady i rozwiązania oparte są na doświadczeniach praktycznych wykładowcy w projektowaniu i wdrażaniu systemów informatycznych zarządzania kosztami w firmach produkcyjnych. Zajęcia realizowane są w formie warsztatów komputerowych podczas których uczestniczy wykorzystując otrzymane modele komputerowe projektują struktury informacyjne różnych systemów rachunku kosztów. Uczestnicy warsztatów wykorzystując zaprojektowane struktury informacyjne różnych modeli rachunku kosztów poznają metodykę zarządzania kosztami w ujęciu funkcjonalnym i procesowym. Zajęcia wymagają podstawowej wiedzy z arkusza kalkulacyjnego Excel oraz posiadania komputera osobistego.

Każdy uczestnik otrzymuje obszerne materiały w formie papierowej i elektronicznej , książkę "Controlling w praktyce" (autorstwa m.in. trenera warsztatu) oraz CD z rozwiązaniami praktycznymi.

Leszczyński Zbigniew
Do roku 1997 adiunkt w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego. Następnie pracownik Działu IT Ernst Young oraz innych firm consultingowych. Projektuje i wdraża informacyjne systemy controllingu kosztów i efektywności w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Ma w swoim dorobku wiele projektów i wdrożeń systemów informacyjnych controllingu kosztów w różnych branżach. Specjalizuje się w modelowaniu struktur informacyjnych rachunku kosztów działań. Autor wielu publikacji na temat zarządzania kosztami i efektywnością. Trener szkoleń i prelegent na Kongresach Controllingowych oraz konferencjach naukowych. Wykładowca na Kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji na Wydziale Organizacji i Zarządzania Politechnika Łódzkiej. Odbył staże naukowe w London Business School oraz London School of Economics and Political Science.