Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

Cena szkolenia obejmuje:
uczestnictwo w szkoleniu,
materiały szkoleniowe,
serwis kawowy,
lunch,
certyfikat.

UWAGA
Istnieje możliwość organizacji szkolenia dla 2-3 osób, jak również w formie zamkniętej, dostosowanego do Państwa potrzeb. Aby uzyskać więcej informacji prosimy o kontakt z opiekunem szkolenia.

Adresaci szkolenia:
właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, kontrolerzy,
osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu,
pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju,
menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz,
audytorzy wewnętrzni – w przypadku wybranych modułów kursu.

1. Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem
* geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce
* pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
* elementy systemu controllingu
* controlling strategiczny i operacyjny
* controlling a kontrola

2. Rachunek kosztów w controllingu operacyjnym
* rachunek zysków i strat jako podstawowe sprawozdanie o wynikach przedsiębiorstwa
* rachunek kosztów pełnych – tradycyjne narzędzie księgowości
* rachunek kosztów zmiennych
* analiza progu rentowności dla produkcji jednoasortymentowej
* analiza progu rentowności dla produkcji wieloasortymentowej
* podejmowanie decyzji na podstawie rachunku kosztów zmiennych
* rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)
* wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów (rachunek marż pokrycia)
* rachunek kosztów istotnych i kosztów utraconych korzyści w podejmowaniu decyzji krótkookresowych

3. Ocena rentowności na podstawie wskaźników

4. Model duPonta

5. Pozostałe narzędzia controllingu operacyjnego
* analiza metodą ABC i XYZ
* analiza i optymalizacja wielkości zamówień
* analiza „wąskich gardeł”
* analiza rabatów
* analiza obszarów sprzedaży
* metody rachunku inwestycyjnego

6. Japońska filozofia Kaizen i jej narzędzia operacyjne

7. Planowanie i budżetowanie działalności gospodarczej
* budżet i budżetowanie
* zasady tworzenia budżetów
* informacje niezbędne w procesie tworzenia budżetów
* etapy procesu budżetowania
* kolejność sporządzania budżetów
* instrukcja budżetowania
* relacje między funkcjami zarządzania w ramach procesu budżetowania
* 6 przesłanek sporządzania budżetu
* najczęstsze problemy związane ze sporządzaniem budżetu
* warunki efektywnego zarządzania przy wykorzystaniu metody budżetowej
* problematyka analizy odchyleń budżetowych – rachunek kosztów standardowych
* zalecenia w procesie budżetowania
* cechy dobrego systemu informatycznego obsługującego proces budżetowania

Dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania

Korzyści dla uczestników szkolenia:
W ramach warsztatu praktycznego poznasz:
skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce,
uzyskasz praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej,
zdobędziesz i usystematyzujesz wiedzę na temat controllingu,
nauczysz się, czym jest controlling w odniesieniu do rachunkowości zarządczej, rachunkowości finansowej czy rachunku kosztów,
niezbędną wiedzę związaną z wdrażaniem i organizacją controllingu zyskasz większą pewność i skuteczność działania.

Praktyk