CONTROLLING PRODUKCJI, artykuł

CONTROLLING PRODUKCJI

13-04-2011, 00:00

„W controllingu, przeszłość jest istotna o tyle, o ile ma wpływ na przyszłość”

CONTROLLING PRODUKCJI

23 – 24 maja 2011 r., Warszawa

Podczas seminarium odpowiemy na pytania:
• Jak elastycznie sterować produkcją firmy?
• Jak zwiększać poczucie odpowiedzialności za podejmowane decyzje przez kierowników?
• Jakie są relacje pomiędzy produkcją i sprzedażą a budżetowaniem?
• Jak planować produkcję i sprzedaż, aby wzajemnie współgrały?

W trakcie seminarium przeprowadzona zostanie symulacja „THE BEER GAME” - logistycznej, integracyjnej gry menedżerskiej. Beer Game to nowoczesna forma przekazywania praktycznych aspektów strategicznego zarządzania kosztami produkcji. Zajęcia w formie „zabawy” w przystępny sposób utrwalą wiedzę przekazaną podczas seminarium.

Do współpracy zaprosiliśmy ekspertów - praktyków, do których należą:

• JANUSZ STOLARCZUK - Specjalista z zakresu zarządzania finansami, controllingu produkcyjnego. Były członek Amerykańskiego Stowarzyszenia Kontroli Produkcji i Zapasów APICS, oraz Polskiego Towarzystwa Logistycznego.
• MICHAŁ KUCHARSKI - Specjalista z zakresu analiz finansowych projektów inwestycyjnych, bankowości i zarządzania transferu technologii oraz partnerstwa publiczno-prywatnego.
• DR ADAM CHMIELEWSKI - Specjalista z zakresu zarządzania finansami w przedsiębiorstwie, analizy finansowej, sprawozdawczości finansowej, współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów działań oraz wpływu doboru nośników kosztów na podejmowanie decyzji zarządczych.
• GRZEGORZ AUGUSTYNIAK - Specjalista z zakresu zarządzania logistycznego, logistyki dystrybucji, strategii konkurencji, zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie czy TQM. Stypendysta rządu Kanady, Fundacji Mellona oraz rządu Austrii.

PROGRAM SEMINARIUM: 23 maja 2011 r.

8⁴⁵ – 9⁰⁰	Rejestracja
9⁰⁰ – 9⁴⁵	WPROWADZENIE DO CONTROLLINGU PRODUKCYJNEGO I JEGO PODSTAWOWYCH INSTRUMENTÓW • pojęcie i rodzaje controllingu • fazy powstawania kosztów stałych • relacje pomiędzy fazami procesu gospodarczego sprzedaż - produkcja - zaopatrzenie w budżecie rocznym
9⁴⁵ – 11³⁰	PLANOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE • analiza procesów gospodarczych • mapowanie ścieżek i faz przebiegu procesów produkcyjnych • wyznaczanie gniazd w poszczególnych fazach procesów produkcyjnych i wskaźników efektywności zgodnie z realizowanymi czynnościami według zasady rachunku kosztów działań ABC PLANOWANIE I KONTROLOWANIE PRZEPŁYWU MATERIAŁU I PRODUKTU • zarządzanie logistyczne zapasami • logistyka obsługi wyrobu • strategie logistyczne • logistyka zaopatrzenia PLANOWANIE SPRZEDAŻY I PRODUKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE • ilościowy i wartościowy plan sprzedaży • plan kosztów i zysków, plan produkcji • plan inwestycji a plan finansowy • plan zatrudnienia i zaopatrzenia • planowany bilans; planowany rachunek zysków i strat
11³⁰ – 11⁴⁵	Przerwa na kawę, herbatę
11⁴⁵ – 13³⁰	GRA SYMULACYJNA „THE BEER GAME”
13³⁰ – 14¹⁵	Przerwa na lunch
14¹⁵ – 15⁰⁰	DYSKUSJA NAD WNIOSKAMI WYNIKAJĄCYMI Z GRY SYMULACYJNEJ DLA CONTROLLINGU
15⁰⁰ – 16³⁰	ZARZĄDZANIE POPRZEZ CELE W PRODUKCJI - CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA JAKOŚĆ SYSTEMU • podział i delegowanie zadań • planowanie poprzez cele i terminy realizacji • właściwa komunikacja kierownictwa z podwładnymi • określenie celów całej produkcji • ocena konkretnych osiągnięć i wyników • styl kierowania • wprowadzanie zmian w zespole • umiejętności interpersonalne kierowników działów produkcji • ustalenie i koordynacja celów • metody kontroli i realizacja celów a proces udoskonalania (Six sigma, zrównoważona karta wyników)
16³⁰ – 16⁴⁵	Sesja pytań i podsumowanie szkolenia

PROGRAM SEMINARIUM: 24 maja 2011 r.

8⁴⁵ – 9⁰⁰	Rejestracja
9⁰⁰ – 10³⁰	BUDŻETOWANIE PRODUKCJI • funkcje budżetu • częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe • etapy procesu budżetowania • metody budżetowania: odgórne i partycypacyjne, przyrostowe i „od zera” • budżet sprzedaży jako baza dla budżetowania produkcji • budżet produkcji • budżetowanie kosztów materiałowych • budżetowanie kosztów robocizny bezpośredniej • budżetowanie kosztów pośrednich produkcji • budżetowanie kosztów a budżetowanie wydatków
10³⁰ – 10⁴⁵	Przerwa na kawę, herbatę
10⁴⁵ – 11¹⁵	RAPORTOWANIE ANALIZY WYKONANIA BUDŻETU • zasady i etapy raportowania • zasady tworzenia formularzy raportów • procedury raportowania
11¹⁵ – 13⁰⁰	ANALIZA ODCHYLEŃ W BUDŻECIE PRODUKCJI • budżety stałe a budżety elastyczne • analiza odchyleń kosztów produkcyjnych • materiały • płace • pośrednie • czynniki produkcyjne • prezentacja wyników analizy odchyleń • podejmowanie decyzji na bazie informacji o odchyleniach • ocena pracy i system motywacyjny na bazie wykonania budżetu • uwzględnianie odchyleń w kolejnych budżetach
13⁰⁰ – 13⁴⁵	Przerwa na lunch
13⁴⁵ – 16⁰⁰	RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ JAKO INSTRUMENT PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA KOSZTAMI PRODUKCJI • istota rachunku kosztów działań (ABC) • budowa modelu ABC • kosztorysowanie procesów - identyfikacja zasobów - identyfikacja działań i nośników kosztów • kosztorysowanie produktów • identyfikacja produktów • dobór nośników kosztów działań • trudności i bariery przy wdrażaniu modelu ABC • bariery wdrożenia modelu • kalkulacja kosztu wytworzenia produktu według metod tradycyjnych i koncepcji ABC – analiza porównawcza • budżetowanie w oparciu o rachunek kosztów działań
16⁰⁰ - 16¹⁵	Sesja pytań i podsumowanie szkolenia

Źródło: Eurofinance Training

Tagi:

szkolenie Eurofinance Controlling Produkcji

Podobne artykuły

Brak elementów do wyświetlenia.

Nie masz konta? Zarejestruj się

Moje konto: ZALOGUJ SIĘ

Tanie usługi telefoniczne dla biur Rachunkowość i księgowość - najlepsze artykuły Program księgowy Optima Praca Ekonomia Biuro rachunkowe Wrocław

Artykuł Dodaj artykuł

CONTROLLING PRODUKCJI

AKADEMIA FINANSOWA DLA NIEFINANSISTÓW

Synergia Systemów IT: ERP + MES + SCADA - Poznań

Synergia Systemów IT: ERP + MES + SCADA - Radom

Synergia Systemów IT: ERP + MES + SCADA - Kraków

Synergia Systemów IT: ERP + MES + SCADA - Poznań

Synergia Systemów IT: ERP + MES + SCADA - Tychy

Polecane strony

	Bądź na bieżąco z najświeższymi informacjami branżowymi. Otrzymuj od Vertica Łukasz Rutkiewicz z siedzibą w Bydgoszczy informacje o ciekawych nowych usługach, promocjach, newsy z branży, case study i raporty itd.
	Chcę otrzymywać od Vertica Łukasz Rutkiewicz z siedzibą w Bydgoszcz informacje handlowe w rozumieniu art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną dotyczące innych podmiotów, zlecających Vertica Łukasz Rutkiewicz kampanie marketingowe, z których utrzymywany jest serwis wentylacja.biz oraz finansowane są prace redakcji tego serwisu.